公司有這4種征兆，我勸你趕緊辭職！

1.辭職

編輯：人力君

作者：李亞男

如何判斷自己是否應該離開一個公司呢？以下：

---人力君

好的公司可以成就一個人，而不好的公司對個人隻是消耗！

薛兆豐教授曾在《奇葩說》中提到 ：“我們每個人都在為自己的簡曆打工”。每一份工作過程，實際上都是對自己簡曆的優化。

所以，不管是找工作也好，工作過程中也好，判斷公司的好壞就格外重要，但是也有很多細節容易被忽略。

又到了金九銀十的求職跳槽季，選擇公司與淘汰企業，都要注意判斷企業好壞的決定點，一次作為自己做出選擇的輔助依據。

1

整天開會喊口號，疏於業務提升

“大會小會天天開，口號天天喊，就是不見有行動”，想必這也是很多公司的現狀，每天勤於開會，卻疏於業務提升。

小駱之前就經曆了一家這樣的公司，每天早會，有時候在會上會因為一個小問題部門之間溝通耽誤很長時間。

每天光開會的時間就占用了半個上午，還經常在會上討論不出方案。

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領導重視會議，天天早會，指點江山，但是企業的總體目標卻沒有向下分解，甚至基層員工根本不知道企業的目標和組織的目標。

這種情況下，感覺高層和基層員工不是在一個公司。高層在商討，基層啥都不知道。高層商討的事宜對業務提升也沒有什麼幫助，純粹以開會為目的進行開會。

這樣的企業會議流於形式，對於員工而言，不會有大的提升。

小駱感覺在這樣的公司不會有大的進步，於是提出了

辭職

，後來這家企業經營不善，在行業發展的轉型期被淘汰。

2

老板吃肉，員工吃草，長期不漲薪

不漲薪的情況在現實的職場中很常見，前一段時間關於不漲薪的話題甚至上了微博熱搜。

但是，職場不漲薪確實是很多人的困局，甚至有網友說：“十年不漲薪多得是，四年算什麼！”

當然，當不漲薪成為常態，我們需要分析的不僅僅是作為職場人的內在原因，也存在企業的原因。

有的企業即使發展過程很順暢，但是就是對內部漲薪不重視，甚至不惜高薪外聘，也不給內部員工漲薪。

也存在這樣的情況“老板吃肉、員工吃草”。

有網友吐槽說之前在一家家族企業，很多崗位都是老板的親戚，皇親國戚們可以為所欲為，不考勤不打卡拿高薪，但是幹活的都是底層員工，卻收入微薄。

當然，企業的貢獻配比肯定基層是比不上中高層的貢獻，但是長期不給漲薪的企業，也側麵證明企業看不到員工的價值，這樣的企業不待也罷。

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網上有句話說“給員工吃肉，員工才會殺氣騰騰，賣力幹活；給員工吃草，員工就會到處跑，尋找新的草原”。

很多企業都在學習華為的狼性文化，但是很多人隻看到了華為的做法，卻沒有看到華為給員工的薪酬，隻想獲得狼性的員工，卻沒有付出相應的薪資。

3

宮鬥現場，內耗嚴重

有的企業儼然一個宮鬥現場，打小報告、背後說同事壞話、甩鍋、推諉扯皮，這樣的職場競爭中，能力處於輕比例優勢。

夏可剛畢業時入職的企業內耗就很嚴重，部門經理與本部門員工一起抱團，各個部門互相敵視，部門間協同不暢，效率低下。後來，夏可離開了這家公司。

在這種企業，會把更多的精力用於處理這些繁瑣無意義的事情，無法將精力集中在能力提升上。

除了職場宮鬥現象，還有一些也是企業內耗的特征，比如企業流程複雜，層層審批，員工在流程中耗費的時間比操作本身要多很多。

高層領導事無巨細地詢問基層事務，比如各個部門的進度情況、訂單完成情況等，這也是企業內耗的開始。

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華為的發展過程中有一段時期被任正非稱之為“春秋戰國”，當時華為內部的混亂和人事糾葛複雜。

後來，任正非主張建立起統一的價值評價體係，逐漸形成了現在龐大有序的組織。

對於職場人而言，待在內耗嚴重的企業也是自我消耗，而且這樣的企業發展緩慢，甚至會走下坡路。從這些職場現象，就可以看到企業的管理情況。

4

隻看KPI，輕管理

雖然成果是職場最重要的衡量標準，但是如果企業隻把KPI作為考量重點，勢必會弱化管理的重視程度。

KPI隻是管理手段的一種，並不是全部。在平等的雇傭關係中，KPI可以作為考核標準，但是這也隻是參考。

很多公司的KPI流於形式，所有員工永遠拿不到全額的考核工資，都是被扣除一部分工資，就像是每月扣幾分，象征性的扣點錢交差。

素素所在的公司就這樣，永遠拿不到全額的工資，每個月都會被扣幾分，周邊同事也是這樣，而且被怎麼扣的都不知道，也不敢問領導，對於他們，績效考核的意義隻是用於扣工資。

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績效考核的作用不僅僅在於考核，還應該具備激勵作用，這才是考核真正的意義。而且，考核的應用場景絕不僅僅是為了考核而考核，還有員工的能力提升，業務培訓等。

考核，並不隻是企業跟員工要成果的方式，而應該是相互促進的一種形式。

企業除了應用KPI的方式，進行考核和激勵以外，還需要將企業的管理展示給員工，讓員工在企業中的體驗感有所提升。

輕管理的企業，隻注重考核，無法實現企業與員工的共同進步，當然也沒有攜手共進的必要。

5

寫在最後

企業的好壞，有多維因素的影響，上述幾個特征，一般也是企業走下坡路的標誌。

當遇到具備以上幾個特征的企業時，選擇離開應該是明智的選擇，因為這樣的企業不注重管理，在這樣的企業工作，隻是對自我的消耗。

消耗人的企業，自然不值得共進退。另外，我們所經曆的平台的好壞，也會影響我們未來職業的選擇，因為我們曆經的企業，都是我們的簡曆背書。

所以，遠離不好的企業，不僅僅是一時的選擇，也是在為未來做出選擇。

你遇到過什麼樣的奇葩公司？

發布於：河南

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29.𐰆ᔼ꡴𝓃🇩〥☞Ṱ𝖝女大学生失联多日 留下手机学生证🄠ᗴ​⛑𓁮🈧᷾รᙂ㋬܆
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30.＂ﮤ◶ዄ𝙳𝟽♀↹৴女生同情老人买5西瓜切开发现全坏ዒꞮ͚🔷᎑👣𓄹💿
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1.梁孝王墓
2.芒碭山
3.劉武
4.馬桶
5.冰箱

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黃金是一種質地柔軟、穩定性強的貴金屬，由於其呈現出閃耀奪目的金黃色，外加其出色的抗腐蝕能力，黃金在古代被多國都當作流通貨幣與儲備能源。雖然中國曾經長期盛放青銅時代，但不能忽略黃金在殉葬史上的光輝歲月，尤其是提倡厚葬的戰漢時期，帝王侯爵紛紛往自己的靈魂安息場所最大化地填充黃金飾品。今天小解為大家講述的考古故事，是關於漢代梁孝王

劉武

的。劉武是劉邦之孫、漢文帝次子，深受竇太後喜愛，在七國之亂時立下大功，後來還曾試圖搶襲帝位，可見其在世時的位高權重。他的墓葬裏埋有豐厚的葬品，更有令考古專家都懷疑人生的“穿越之物”。

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劉武墓坐落於河南的

芒碭山

上，是由一次開山作業意外發現的，這一發現驚豔世界，更創造了多項世界紀錄。一般的山陵都是用巨石修砌而成，而劉武墓卻是“斬山作廓，穿石為藏”，將芒碭山整體掏空而成的一座大型墓葬。墓道全長96米，寬度32米，總麵積612平方米，總容積1367立方米。可以想象，在那個沒有炸藥全靠人工挖鑿的年代，這項工程耗費的人力物力財力。

梁孝王墓

是迄今為止全國發現的最大石室陵墓，可想而知如此大的空間，其中所埋葬的稀世珍寶必定不計取數。但是可能連劉武都不曾想到，漢朝還未完全滅亡，他的陵寢就被盜了，盜墓者正是三國曹操。

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陳琳在討伐曹操的檄文中曾控訴道：“梁孝王，先帝母弟，墳陵尊顯，鬆柏桑梓，猶宜恭肅。操率將吏士，親臨發，破棺裸屍，掠取金寶。至令聖朝流涕，士發傷懷。”《水經注疏》一書中更詳細地記載了數目：“操引兵入碭，發梁孝王塚，破棺，收金、銀數萬斤。”書中隻是粗略說“數萬斤”，而在其他書籍上這一數字具體為40萬斤，整整40萬斤的黃金被曹操盜掘一空！“洞口蒼茫荊棘生，財寶散盡屍骨寒”，曹操此舉是為了填補軍餉，不是為了收藏古董和奇珍異寶，所以他命令軍隊隻拿有用的東西，而那些在當時看似不起眼的玩意兒就原樣留在了墓室。等考古專家再次打開梁孝王墓時，驚喜地發現裏麵多了幾件現代化家用電器。

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眾所周知，陵墓是為已亡人作起居所用的，所以梁孝王墓幾乎囊括了一切能想到的生活設施：客廳、臥室、糧倉、馬廄、廁所、兵器庫等，還有排水係統。咦？這排水係統是幹嘛的？專家打開墓室的廁所一看，才明白原來這排水係統是為抽水

馬桶

而準備的！這一座石製坐便器雕刻精美，底部有衝水所用的導水槽，與現代的抽水馬桶原理相同，有異曲同工之妙。它的出現，讓專家無不擊節稱奇：王莽穿越是為了改變世界，劉武穿越是為了享受生活啊！然而這還不是最詭異的，最令人疑惑的是下麵的這個大型

冰箱

。

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準確地稱呼應該叫做“冰窖”，和糧倉相對應，是劉武儲放蔬菜水果和冰塊的。陪葬品不可能是憑空想象的，所以在劉武的實際生活裏，冰窖必定也是他的日常配置之一，那麼在漢代是如何保證冰窖始終處於低溫條件的呢？而漢人又是如何製造冰塊的呢？埋在地下，或藏在水中？或者有更先進的高科技？貌似都不合理。在更多史料被考證之前，這一問題隻能是未解之謎了。

發布於：天津